2018年成本工程师考试“案例分析”示范考试4

日期:2019-03-11 12:47点击数:

标题:2018年成本工程师考试“案例分析”前提证明4
2018年成本工程师测试“案例分析”前提条件测试题(4)
有关工程数量的列表以及双方签署的合同中包含的项目部分总成本,请参阅表5-5。项目合同期为12个月,计量费用为84万元,其他项目费率为1000万元。费用为项目费用,计量费用和其他项目费用总额的4%,税率为3.35%。该项目的付款条件如下。
1)项目预付款为合同价格的20%,并在签订合同后15天内支付一次。措施的比率将以统一的方式支付,以支付项目进度6个月。
2)项目进度的支付将每3个月解决一次。
3)对于每个项目,以5%的比率停止项目的质量保证。
子项目建设期4~6个月结算价的整数调整系数为1-1。
表5.5子项目项目价格数据表
监督工程师批准的时间表如图5.2所示(每个子项目的进度状态和每个子项目的进度状态按固定速率进行)。
在项目进展确认的第六个月结束时,工作B的工作完成,工作C完成,工作D完成了计划进度的三分之一。
问题:
1.计算每个子项目的工程造价和每月子项目的成本,完成表5-6中的计算结果,并同时计算项目的预付款。
2,根据6个月后的端部的结果,拉答卷,B的前沿处的6个月后,C结束,并分析的D的工作进度的偏差如果未来六个月按计划分析,则分析B.工程D在施工期间的影响。
3.如果承包商决定在6个月后调整计划以保证合同期限,如何调整(确认子项目的可压缩期限和相应的增加,见表5-见7)。请解释原因。
表5-7子项目可压缩周期及相应增量
4.根据实际进度,项目金额必须在4至6个月内发放(工作按照批准的时间表完成,假设在此期间不收取任何其他项目费用)。
参考分析
【问题1参考资料】参考表5-6已完成。
表5-20子项目价格表
该项目的预付量=(2769.5 + 84 + 100)×(1 + 4%)×(1 + 3.35%)×20%= 3174.54×0.2 = 634.91(万元)
[对问题2的回答]所示的行程如图5.10所示。
在6个月结束时,工作B被推迟一个月(或偏差的工作时间表B为120万元),C的工作进展正常(偏差或工作日程安排C为0)。工作D被推迟了2个月(或工作进度D)偏差为160万元人民币。
如果按原计划实施,施工B不会影响施工期。工作B延迟一个月,但总时差为一个月(或不超过总时差)。由于操作D是临界线中的重要工作(或者由于操作D的总时间差为0),因此操作D延迟两个月的施工期。
[问题3参考资料供参考]
1)调整计划:将工作F压缩2个月。
2)原因:截至第7个月,项目的主干是D - F.虽然施工总D和F的总时间必须按原工期压缩2个月,但施工F可压缩2个月,导致成本增加。
[问题4供参考]
每个工作的工作量在第4个月到第6个月完成
由于工作B(4个月)从3月到6月完成了工作总量B的一半,工作B从4月到6月完成了工程价格。10000元) C的工作已于3月至6月(4个月)完成了C的所有工作。因此,4月至6月的C工作量为84.38×3 = 253.14(10,000元人民币)[或337.5×3/4 = 253.13(10,000元人民币)]。
由于工作D从3月到6月(4个月)完成了所有工作D的三分之一,工作量D从4月到6月是480×?×3/4 =这是120.00(10,000)。原件)。
在4个月,6个月,需要发出建造成本=[(270 + 253.14 + 120)×1.1 + 84×3/6]×(1 + 4%)×(1 + 3.35%)×0.95 = 765.27(10,000元人民币)
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